Categories
Negocios Ocio

Por fin es el fin de la TV por cable?

Estamos en una época muy buena para consumir televisión. Nunca hubo tantas opciones, producción de calidad e inversión en contenido como en los últimos cinco años.

Hay más de 30 servicios de suscripción por internet, con un precio un tercio menor al de la TV por cable tradicional. Se producen el doble de programas (496 según The Economist) que en 2010. En total la industria gastó US$ 100 mil millones en contenido el año pasado (más que toda la industria petrolera) y US$ 650 mil millones en los últimos cinco.

Cómo lograrán pagarlo? La respuesta tendrá que ser incrementando participación en mercados emergentes. Con precios accesibles y flexibilidad de plataformas los servicios tendrán que necesariamente aumentar su alcance fuera de Estados Unidos.

También vendrán tiempos de cambio mientras más gigantes de tecnología entran al espacio. Si medís revenue YouTube (Google/Alphabet) apenas tiene market share. Si medís tiempo dedicado (eyeballs) la ecuación cambia. Amazon recién arranca, Apple lanzó su servicio el 1 de noviembre, Facebook lleva un par de años con Watch pero aún no despega, aun con una base instalada gigante.

Mientras Chile arde y se cuestiona el modelo capitalista es un buen momento para pensar en qué se benefician los consumidores cuando la competencia fluye.


El 12 de noviembre Disney lanzó Disney+ con The Mandalorian, una serie live-action basada en Star Wars como caballito de batalla. Ofrecen todo el catálogo de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic; además de The Simpsons gracias a los US$ 71 mil millones que gastaron en 21st Century Fox. Se anotaron 10M de personas el primer día.

La serie está increíblemente bien hecha y demuestra cómo pueden producirse contenidos que antes ni soñábamos.

Siguen dos galerías con el arte de los créditos, un concepto fantástico para el tipo de fan particular de Star Wars (spoilers!)

El arte de los créditos de The Mandalorian retrotraen al artista de la trilogía Star Wars original, Ralph McQuarrie.

Categories
Trabajo

Matriz de conocimiento y entusiasmo

Una manera interesante de ejecutar la idea del tweet que mandé ayer es hacer una matriz donde comparás las cosas que te energizan, encantan, motivan con las áreas donde tenés experiencia y conocimiento.

No es sólo para enfocarse en lo que deberías hacer sino también para identificar – sin necesariamente descartar – aquellas zonas donde no estás cómodo, no te motivas.

Este modelo de matriz es útil para ordenar los bloques

Creo que puede ser valioso hacer este tipo de ejercicios de introspección sin limitarse a roles o tareas profesionales. Quizás al revelar por ejemplo que te encanta escribir termines entendiendo que tu futuro está en Comunicación Interna, o el gusto por resolver problemas marcaría un talento para las Operaciones.

Categories
Negocios Tech

El pecado original de la web y el futuro de crypto

Según Marc Andreesssen (fundador, Netscape) el pecado original de la web fue no incluir capacidad de hacer pagos en el browser.

Una consecuencia directa de eso fue que la gran mayoría de los modelos de negocios de empresas digitales fueron basados en publicidad.

Sin la necesidad de optimizar el targeteo de avisos evitás la mayoría de las cosas que la gente odia de Internet: tráfico de datos personales, problemas de privacidad, etc.

No fue por falta de voluntad: tanto Netscape (con Mastercard) y Microsoft (Visa) tuvieron conversaciones infructuosas para usar sus switches.

Crypto hubiera habilitado microtransacciones y casos de uso donde el interés del público consumidor hubiera estado alineado con los servicios, evitando muchísimos de los problemas que tenemos hoy.

Es interesante comparar la evolución de ambas tecnologías, como el deconocimiento, fricción a la usabilidad (tenías que realmente querer conectar a la web!) y miedo al downside (hackers) hizo que muchas compañías e individuos fueran lentos en adoptar la web, similar a como hoy está la adopción del crypto.

El podcast completo está acá.

Categories
Negocios Tech

Potenciarse con Partnerships

Bill Gates habló con Reid Hoffman (LinkedIn, PayPal) en su podcast Masters of Scale.

Se detienen en muchas anécdotas respecto a la formación de Microsoft y sus desafíos, incluyendo cuando se perdió la ola de internet (y también mobile por cierto) pero lo más interesante es el rol que tuvieron sus alianzas internas y externas en hacer que la compañía tenga éxito:

  • Co-founder: Paul Allen ayudó a acelerar cómo Microsoft tomó oportunidades, le dio visibilidad de otras tendencias a Bill cuando quizás no le interesaban tanto (e.j. hardware). Dos o tres personas ven mucho más allá que una sola.
  • Aliados: es emblemático el acuerdo que tenía Microsoft con IBM en sus primeros años. No sólo les sirvió para ganar escala sino que también les ayudó a incorporar habilidades que no tenían antes, en temas como ventas por ejemplo, o en temas de control de calidad.
  • Clientes: al tener de “cliente” un equipo demandante como IBM Japón tuvieron que ser más cuidadosos, mejorar todos sus procesos, no hacer nada a medias. Eso les dio grandes retornos a la larga.

A pesar de lo difícil que es mantenerse vigentes al día de hoy Microsoft es líder aunque fue fundada hace más de 40 años. Por qué? Porque pudieron adaptarse, tenían procesos instaurados que les dio una fortaleza institucional que trasciende cualquier giro de tendencia en la industria. Las alianzas fueron gran parte de lo que les hizo llegar tan lejos.

Categories
Negocios

Por qué escribir es más importante que ganar plata

Este hilo de Naval Ravikant (angel investor, fundador de AngelList) no tiene desperdicio. Lo plantea como una guía para hacerse rico pero lo veo como una hoja de ruta de cómo vivir y trabajar.

En particular me interesó la importancia para quienes no programan de comunicar, tener una vez, hacerse oir.

Un valor importante es el pensamiento a largo plazo, es la única manera de hacer algo significativo. No te pegues a personas que sólo creen en ganar rápido, acá y ahora, en vez de construir.

Qué importante es elegir bien con quién asociarse, a quién pegarse! Tuve malas experiencias al intentar emprender en mis 20s. No salieron los proyectos pero aprendí que no me sirve intentar trabajar con alguien que no comparta valores, visión positiva, energía alta. Ese aprendizaje me valió oro en mis 30s.

Ya lo dijo Robert Green en 48 Laws of Power: evitá a los desafortunados y miserables. Pensás que los estás ayudando pero es contagioso, te estás hundiendo con ellos (link).

Recomiendo muchísimo escucharlo hablar a Naval (acá con Joe Rogan, acá con Shane Parrish).

Tiene la dosis justa de filosofía práctica con ambición. Quiere tener impacto pero hacerlo de una manera que no le cueste la vida. Quizás es fácil cambiar una vez que estás establecido pero sospecho que sus aprendizajes nos sirven a todos.

Categories
Tech

Historial digital

En 2018 estamos cada vez más preocupados por nuestro historia digital – los rastros que dejamos cada vez que interactuamos con un sitio web, computadora, tablet o teléfono.

La información acumulada por todos esos servicios en los que dependemos es extensa y no tenemos siempre noción, comparto una serie de tweets alusivos que pueden llegar a asustar a más de uno.

Categories
Tech Trabajo

La crisis corporativa desde las trincheras

Muchísma gente me ha preguntado en los últimos 5-6 días qué está pasando en Facebook con la protección de datos en el marco del escándalo de Cambridge Analytica.

No tengo ninguna información adicional a la que está en los medios; no voy a hablar de los detalles del caso pues no tengo nada para agregar. Sí puedo mencionar, estrictamente en caracter personal, cómo se vive la experiencia desde dentro de una empresa cuando pasa algo así.

Mirando muchos años después cualquier desafío profesional, emocional o físico generalmente concluimos que salimos fortalecidos por la experiencia. Sin dudas una mentalidad estoica predice que tenemos que prestar antención a lo que está dentro de nuestro poder y enfocarnos en que eso nos haga mejores.

“Lo que pasó, pasó” aplica, sólo se puede modificar lo que hace falta, reconocer el error cuando lo hay, seguir adelante. En ese contexto dentro de una empresa me parece clave mirar cómo está el ánimo de la gente, cómo reaccionan los líderes, qué podemos incorporar como aprendizaje y corregir nuestro comportamiento con miras al futuro.

En el rol de contribuidor la vida sigue, seguimos empujando proyectos, lanzando productos, apoyando clientes y formando alianzas que suman a forjar nuestra misión.

Como dicen los posters en la oficina, esto recién está terminado en un 1%.

Categories
Negocios

Bozoma Saint John a Uber

Interesante perfíl en The New York Times de Bozoma Saint John, aunque Quartz tiene razón que se enfocan en aspectos quizás banales (su ropa y cuenta de ) es importante notar que su particularidad y personalidad también son aspectos importantes en cualquier organización. Hacen un buen trabajo comunicando eso, vale la pena el tiempo de lectura. Al mando de la cara pública de Uber tiene mucho trabajo por delante, esperemos que pueda ser exitosa.

Categories
Vida

Formas de mantener la cabeza abierta

  • Consumir arte – rara vez vemos cosas por primera vez, ésta es una de ellas
  • Escuchar música nueva – es más cómodo volver a los clásicos de nuestra juventud
  • Juventud – pasar tiempo con gente más jóven, escucharlos, aprender
  • Leer  mucho – especialmente cuando no queremos hacernos el tiempo, estamos cansados, preferimos lo fácil
  • Escuchar – Aceptar estar equivocado, escucharlo sin prejuicios y modificar el comportamiento acorde
Categories
Tech

Mark Meeker – state of the internet 2017

Altamente recomendado leer el reporte anual de Mary Meeker.

Categories
Trabajo

Preferencias

Es más serio el que piensa lo que pedís, duda y contempla cómo, cuándo y por qué te va a ayudar al que por agradar o pretender impresionar dice inmediatamente que si a todo.

Los primeros pueden dar peor impresión pero rara vez incumplen; los segundos muchas veces terminan teniendo que recalcular y fallar los compromisos asumidos a la liviana.

No tengo dudas respecto a cuál tipo de persona es preferible.