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twittereando sin parar

Hace más de una semana que estoy investigando el Twitter y es muy divertido, me gusta la manera en la cual mueve el fenómeno de la viralidad de comunidades (Facebook/MySpace, etc) al ámbito del micro-blogging. Incluso lo saca de las PCs, los updates son enviados y recibidos via SMS.

No solo existen aplicaciones para integrar el Twitter al blog (ver “En este momento estoy…” en la columna) sino que también hay usos divertidos como el Twitter Vision, que integra el Twitter con Google Maps, mostrando qué está haciendo o pensando gente alrededor del mundo.

En Twitterholic pueden ver quienes son las personas con más followers, posts y amigos en Twitter.

Puedo resumir el concepto facilmente con un gráfico levantado del blog de Brian Shaler:

 

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youtube fue, ahora es blogger video

Me encanta probar tecnología nueva, especialmente esta aplicación llamada Blogger in Draft, donde integran elementos de upload de videos tal como el embed de YouTube, pero mucho más práctico, porque es directamente desde blogger.

Acá podrán ver un par de videos de hace un mes cuando conocí una de las tiendas mejor puestas que vi en mi vida, en cualquier ciudad: el local de Mercer en Palermo.

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Una pena que la marca no sea muy conocida y el logo, horrendo!

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De ahora en adelante no uso más el YouTube, demasiado trabajo ir hasta allá, subir, poner el embed, no da.

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post redundante sobre lo que está a la vista

Es sabido que hay pocas cosas más aburridas, autorreferenciales y aburridas que hablar del blog en el blog, pero en este caso me doy el permiso y me arriesgo al ridículo porque involucra cambiar cosas de lugar y no quiero herir suceptibilidades: volé la lista de blogs de mi barrita.

Ahora decidí que voy a usar la función de compartir posts del Google Reader. Podrá ver el clip de los últimos 10 posts que leí y decidí compartir (también hay un feed).

Con aplicaciones como esta y Twitter estoy subiendome a la nueva velocidad de un blog moderno, entrar a Blogger.com y postear algo es decididamente demasiado lento; ahora se usan aplicaciones intereactivas que linkean tu vida en tiempo real.

Comments:

Blogger Andy W said…
perdón!
18/6/07 10:41 PM  
Blogger Fix Perez Bracamonte said…
Esto es mejor.
Ahora los bloggers nos tenemos que esforzar día a día (los que pueden, obviamente) para aparecer en la lista de los últimos leídos, en lugar de haber tenido un post interesante hace tiempo que motivó la inclusión de un link a nuestras páginas que a veces se conserva por inercia.
19/6/07 8:29 AM  
Blogger Andy W said…
te ganaste una mención!
19/6/07 10:21 AM
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you and me both

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Yahoo: the Peanut Butter Manifesto

Salió a la luz un documento interno escrito por Brad Garlinghouse, senir VP de Yahoo! Este tipo de cosas me fascinan. Lean el memo, y después vean este artículo de BusinessWeek para ver el impacto.

Three and half years ago, I enthusiastically joined Yahoo! The magnitude of the opportunity was only matched by the magnitude of the assets. And an amazing team has been responsible for rebuilding Yahoo!

It has been a profound experience. I am fortunate to have been a part of dramatic change for the Company. And our successes speak for themselves. More users than ever, more engaging than ever and more profitable than ever!

I proudly bleed purple and yellow everyday! And like so many people here, I love this company

But all is not well. Last Thursday’s NY Times article was a blessing in the disguise of a painful public flogging. While it lacked accurate details, its conclusions rang true, and thus was a much needed wake up call. But also a call to action. A clear statement with which I, and far too many Yahoo’s, agreed. And thankfully a reminder. A reminder that the measure of any person is not in how many times he or she falls down – but rather the spirit and resolve used to get back up. The same is now true of our Company.

It’s time for us to get back up.

I believe we must embrace our problems and challenges and that we must take decisive action. We have the opportunity – in fact the invitation – to send a strong, clear and powerful message to our shareholders and Wall Street, to our advertisers and our partners, to our employees (both current and future), and to our users. They are all begging for a signal that we recognize and understand our problems, and that we are charting a course for fundamental change. Our current course and speed simply will not get us there. Short-term band-aids will not get us there.

It’s time for us to get back up and seize this invitation.

I imagine there’s much discussion amongst the Company’s senior most leadership around the challenges we face. At the risk of being redundant, I wanted to share my take on our current situation and offer a recommended path forward, an attempt to be part of the solution rather than part of the problem.

Recognizing Our Problems

We lack a focused, cohesive vision for our company. We want to do everything and be everything — to everyone. We’ve known this for years, talk about it incessantly, but do nothing to fundamentally address it. We are scared to be left out. We are reactive instead of charting an unwavering course. We are separated into silos that far too frequently don’t talk to each other. And when we do talk, it isn’t to collaborate on a clearly focused strategy, but rather to argue and fight about ownership, strategies and tactics.

Our inclination and proclivity to repeatedly hire leaders from outside the company results in disparate visions of what winning looks like — rather than a leadership team rallying around a single cohesive strategy.

I’ve heard our strategy described as spreading peanut butter across the myriad opportunities that continue to evolve in the online world. The result: a thin layer of investment spread across everything we do and thus we focus on nothing in particular.

I hate peanut butter. We all should.

We lack clarity of ownership and accountability. The most painful manifestation of this is the massive redundancy that exists throughout the organization. We now operate in an organizational structure — admittedly created with the best of intentions — that has become overly bureaucratic. For far too many employees, there is another person with dramatically similar and overlapping responsibilities. This slows us down and burdens the company with unnecessary costs.

Equally problematic, at what point in the organization does someone really OWN the success of their product or service or feature? Product, marketing, engineering, corporate strategy, financial operations… there are so many people in charge (or believe that they are in charge) that it’s not clear if anyone is in charge. This forces decisions to be pushed up – rather than down. It forces decisions by committee or consensus and discourages the innovators from breaking the mold… thinking outside the box.

There’s a reason why a centerfielder and a left fielder have clear areas of ownership. Pursuing the same ball repeatedly results in either collisions or dropped balls. Knowing that someone else is pursuing the ball and hoping to avoid that collision – we have become timid in our pursuit. Again, the ball drops.

We lack decisiveness. Combine a lack of focus with unclear ownership, and the result is that decisions are either not made or are made when it is already too late. Without a clear and focused vision, and without complete clarity of ownership, we lack a macro perspective to guide our decisions and visibility into who should make those decisions. We are repeatedly stymied by challenging and hairy decisions. We are held hostage by our analysis paralysis.

We end up with competing (or redundant) initiatives and synergistic opportunities living in the different silos of our company.

• YME vs. Musicmatch

• Flickr vs. Photos

• YMG video vs. Search video

• Deli.cio.us vs. myweb

• Messenger and plug-ins vs. Sidebar and widgets

• Social media vs. 360 and Groups

• Front page vs. YMG

• Global strategy from BU’vs. Global strategy from Int’l

We have lost our passion to win. Far too many employees are “phoning” it in, lacking the passion and commitment to be a part of the solution. We sit idly by while — at all levels — employees are enabled to “hang around”. Where is the accountability? Moreover, our compensation systems don’t align to our overall success. Weak performers that have been around for years are rewarded. And many of our top performers aren’t adequately recognized for their efforts.

As a result, the employees that we really need to stay (leaders, risk-takers, innovators, passionate) become discouraged and leave. Unfortunately many who opt to stay are not the ones who will lead us through the dramatic change that is needed.

Solving our Problems

We have awesome assets. Nearly every media and communications company is painfully jealous of our position. We have the largest audience, they are highly engaged and our brand is synonymous with the Internet.

If we get back up, embrace dramatic change, we will win.

I don’t pretend there is only one path forward available to us. However, at a minimum, I want to be part of the solution and thus have outlined a plan here that I believe can work. It is my strong belief that we need to act very quickly or risk going further down a slippery slope, The plan here is not perfect; it is, however, FAR better than no action at all.

There are three pillars to my plan:

1. Focus the vision.

2. Restore accountability and clarity of ownership.

3. Execute a radical reorganization.

1. Focus the vision

a) We need to boldly and definitively declare what we are and what we are not.

b) We need to exit (sell?) non core businesses and eliminate duplicative projects and businesses.

My belief is that the smoothly spread peanut butter needs to turn into a deliberately sculpted strategy — that is narrowly focused.

We can’t simply ask each BU to figure out what they should stop doing. The result will continue to be a non-cohesive strategy. The direction needs to come decisively from the top. We need to place our bets and not second guess. If we believe Media will maximize our ROI — then let’s not be bashful about reducing our investment in other areas. We need to make the tough decisions, articulate them and stick with them — acknowledging that some people (users / partners / employees) will not like it. Change is hard.

2. Restore accountability and clarity of ownership

a) Existing business owners must be held accountable for where we find ourselves today — heads must roll,

b) We must thoughtfully create senior roles that have holistic accountability for a particular line of business (a variant of a GM structure that will work with Yahoo!’s new focus)

c) We must redesign our performance and incentive systems.

I believe there are too many BU leaders who have gotten away with unacceptable results and worse — unacceptable leadership. Too often they (we!) are the worst offenders of the problems outlined here. We must signal to both the employees and to our shareholders that we will hold these leaders (ourselves) accountable and implement change.

By building around a strong and unequivocal GM structure, we will not only empower those leaders, we will eliminate significant overhead throughout our multi-headed matrix. It must be very clear to everyone in the organization who is empowered to make a decision and ownership must be transparent. With that empowerment comes increased accountability — leaders make decisions, the rest of the company supports those decisions, and the leaders ultimately live/die by the results of those decisions.

My view is that far too often our compensation and rewards are just spreading more peanut butter. We need to be much more aggressive about performance based compensation. This will only help accelerate our ability to weed out our lowest performers and better reward our hungry, motivated and productive employees.

3. Execute a radical reorganization

a) The current business unit structure must go away.

b) We must dramatically decentralize and eliminate as much of the matrix as possible.

c) We must reduce our headcount by 15-20%.

I emphatically believe we simply must eliminate the redundancies we have created and the first step in doing this is by restructuring our organization. We can be more efficient with fewer people and we can get more done, more quickly. We need to return more decision making to a new set of business units and their leadership. But we can’t achieve this with baby step changes, We need to fundamentally rethink how we organize to win.

Independent of specific proposals of what this reorganization should look like, two key principles must be represented:

Blow up the matrix. Empower a new generation and model of General Managers to be true general managers. Product, marketing, user experience & design, engineering, business development & operations all report into a small number of focused General Managers. Leave no doubt as to where accountability lies.

Kill the redundancies. Align a set of new BU’s so that they are not competing against each other. Search focuses on search. Social media aligns with community and communications. No competing owners for Video, Photos, etc. And Front Page becomes Switzerland. This will be a delicate exercise — decentralization can create inefficiencies, but I believe we can find the right balance.

I love Yahoo! I’m proud to admit that I bleed purple and yellow. I’m proud to admit that I shaved a Y in the back of my head.

My motivation for this memo is the adamant belief that, as before, we have a tremendous opportunity ahead. I don’t pretend that I have the only available answers, but we need to get the discussion going; change is needed and it is needed soon. We can be a stronger and faster company – a company with a clearer vision and clearer ownership and clearer accountability.

We may have fallen down, but the race is a marathon and not a sprint. I don’t pretend that this will be easy. It will take courage, conviction, insight and tremendous commitment. I very much look forward to the challenge.

So let’s get back up.

Catch the balls.

And stop eating peanut butter.


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lo niego todo

17:49 | Lo que más les gusta a los bloggers es escribir sobre ellos mismos

Al menos eso indica una encuesta realizada en EE.UU., que señala que las temáticas predominantes en los blogs son las vidas y las experiencias de sus autores. Sólo el 35% considera que lo que hacen es periodismo.

Comments:

Blogger promqueen said…
Es verdá!
21/7/06 8:11 PM  
Blogger ensimissmundo said…
En el portal de Msn España hay un cuestionario para que la gente opine acerca de la ‘utilidad’ de los blogs, orientado a los MsnSpaces supongo, entre otras preguntas como cuándo fue la última vez que compartiste música y fotos con tus amigos de manera tradicional, la dire es: http://www.encuestafacil.es/RespWeb/Cuestionario.aspx?EID=13619&UID=115483&CID=184286&MSJ=NO_COPIAR_ESTE_LINK (obvie la sugerencia, en este caso)…
21/7/06 9:23 PM  
Blogger M. said…
Naaaaaaaaaaaaaaaaaa… ni ahí jajajaj
21/7/06 11:03 PM  
Blogger dibujador said…
me dan gracia esas investigaciones obvias e inútiles.
22/7/06 1:08 AM  
Blogger Pato said…
Menos mal que hay gente que hace encuestas… que sino…
24/7/06 2:26 AM  
Blogger Matías said…
Soy de los que estarian de acuerdo con la encuesta.
Creo que los blogs son la legitimizacion del anonimato, como decir: sos desconocido, pero igual tenes tu lugar en el mundo y podes mostrar lo copado-interesante-cool-chic-intelectual-rad que sos.
Es el equivalente del diario intimo, pero como moderno abierto a todo el mundo.
De esta manera no lo condeno en absoluto, porque es solo una manera mas de mostrar lo que uno es: uno es lo que dice, lo que escribe, lo que hace.
Siempre la eleccion va a implicar exclusion.
25/7/06 1:40 PM  
Blogger Ashberry said…
Matías!
27/7/06 9:10 PM  
Blogger Andy W said…
si, pero también hay mucha gente que lo usa para ser lo que no es… a mi no me va esa bola!
28/7/06 9:44 AM
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antisocial, yo?

Si viste el video tour de las instalaciones de Google, donde entrevistan un über-nerd, entenderás a qué va este artículo de Cnet.

Habla un poco respecto a cómo Google está perdiendo la batalla en algunos frentes, antes cosas como MySpace.

La frase clave del artículo: “Fundamentally, information, not people, is Google’s forte”

Esto sirve como una especie de justificación, hablando de que los sitios sociales no es su metier, pero me parece cualquiera. Hace rato que Google dejó de estar enfocado en search.

Comments:

Blogger Andy W said…
sigue y en un momento habla de que será interesante ver si logran entender a las personas via algoritmos. muy bueno!
13/7/06 12:54 PM  
Blogger Selden Rose said…
¿será?

hace años que la gente puede ser ‘modelizada’ me parece que no dice nada nuevo, teoria pura de sistemas! y como siempre pioneros… Microsoft Research

tambien ojo al piojo, el artículo lo veo con un mirada unicamente estadounidense puertas adentro. o sea si no es lider acá no lo es lider mundial. ejemplo concreto, MSN NO existe en EEUU en general utilizan AOL, en Israel pasa algo parecido solo que con ICQ (si leyeron bien, allá sigue siendo un must) pero en la mayoria de los países utilizamos MSN Messenger… en definitiva muy localista el artículo.

no guto 🙁

salu2

13/7/06 9:01 PM
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Google Checkout

Ya salió el sistema de pagos de Google, llamado Checkout.

Está bastante bien, simple, cómo debe ser, enfocado hacia la velocidad.

Checken el video explicativo al final de este post del Google Blog oficial.

Comments:

Blogger Andy W said…
que lindoooo
4/7/06 10:26 AM  
Blogger Selden Rose said…
Las nuevas instalaciones de Google

¿Te acordas lo que te conte del supuesto S.O.?

4/7/06 12:02 PM  
Blogger Andy W said…
SO?
4/7/06 12:30 PM  
Blogger Selden Rose said…
Perdón! Vocabulario techie…

S.O. = Sistema Operativo

4/7/06 1:27 PM  
Blogger Andy W said…
hubieras dicho OS y te hubiera entendido!”!

para mi la tecnología es tech y es en inglés. je

4/7/06 8:29 PM  
Blogger Selden Rose said…
+ Google

Hace un tiempo te avise de un problema que tenias en tus posts que no rompia el RSS y me contaste que te daba paja editar html asi que bueno de la mano de Google te traigo una solución alternativa para bloggear y que no se rompa el código como lo hace MS-Word. La solución de Google se llama Writely

5/7/06 9:17 AM  
Blogger Andy W said…
una masa eso! estoy en la lista de espera hace un rato…!
5/7/06 9:24 AM
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firefox extensions

Estaba meditando en mi cabecita (como dice Agus: “cómo te acordás tal cosa, gordito?” “Lo guardé en mi cabecita”) hacer un premier de Firefox y recomendar extensiones. Lo pensaba hacer esta noche, o más tarde, en algún momento, nidea.

Recién llegué a Cnet y encontré un compendio de las mejores extensiones, me ahorraron muchísimo trabajo.

Bajen el Firefox acá y después vayan acá y bajen las mejores extensiones. Una que no está y sugiero para todos aquellos que usan más de una PC es la Google Browser Sync, me vino fantástica porque uso más de dos PCs y me volvía loco con los passwords, bookmarks y demás.

Comments:

Blogger Andy W said…
me copa mal dar servicios a la comunidad. además mi blog es mucho más lindo en firefox
28/6/06 2:59 PM  
Blogger Selden Rose said…
Buenas las recomendaciones, muy buen artículo para educar usuarios.
Una de las mejores ventajas de Firefox es que reduce en un 70 % la posibilidad de instalación de spywares y demás yerbas (malditos y benditos controles Active X), cuando era Jefe de IT cuando instalabamos una maquina para un administrativo o usuario básico le instalabamos Firefox y le haciamos desaparecer todos los iconos de IE, se quejaban hasta que aprendian a usarlo 😛

Bueno tampoco Firefox es la panacea, siendo programador tenes que probar dos veces las cosas por que en general la gente utiliza más IE y muchas cosas que se ven lindas en Firefox se ven horribles en IE y asi el laburo no sirve.
Un interesante artículo para ver que tan obedientes de las estandarización wc3 es este: http://navegadores.org/acid-test

Saludos!

28/6/06 4:15 PM  
Blogger Andy W said…
copado, voy a revisarlo!

hago lo que puedo, pero cuesta!

28/6/06 4:19 PM  
Blogger Ashberry said…
LA VIDA ES MAS LINDA EN FIREFOX!

Y las extensiones son fabulosas. Yo estoy convenciendo a todo el mundo de usarlo. Y está cada vez más difundido, incluso he conocido gente a quien yo no se lo he inculcado usándolo.

28/6/06 5:33 PM
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google master plan

Parece que quieren meterse con todo el mundo. Ebay correctamente empezó a hacer maniobras defensivas, además del sistema de pagos tipo Paypal “Gbuy”, ahora los señores ‘hago todo‘ van a lanzar una extensión del sistema AdSense.

Sería pasar a tener una red de gente afiliada (sitios) que recomiendan productos. Es más que una publicidad, más bien una recomendación directa de compra. Es como que yo ponga un link en este post, dicendo “Esto es bueno, clickeá para comprarlo.”

Además de tener mucho más valor para quien paga el aviso, permite que Google cierre más el loop, habilitando la transacción con Gbuy.

Comments:

Blogger Andy W said…
While Web publisher partners in the Google AdSense network simply display Google ads in a hands-off manner, Web publisher partners in the Content Referral Network are being asked to actively promote the new Cost Per Action (CPA) Google ad units by aggressively soliciting the desired “actions.” In other words, Google Web publisher partners in its Content Referral Network will not receive any payment from Google, unless they are able to convince their Web visitors to both click on the new Google CPA ad units and then complete the targeted transactions, generally product purchases.
26/6/06 3:55 PM  
Blogger Ashberry said…
Me parece como que la aparente dispersión de Google es en realidad algo más ominoso. Como un ejército que se va desplegando de a un soldadito, y para cuando nos demos cuenta, estamos rodeados por quince divisiones por todos los puntos cardinales…

‘Don’t be evil’ Please.

26/6/06 4:50 PM  
Blogger Andy W said…
creo que es demasiado tarde para eso, ya son jodidos, mal.
26/6/06 4:52 PM
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canova laptop

Esto no lo archivo bajo Gearlust, no es algo que particularmente quisiera tener. Lo rótulo más bien bajo “cómo no se me ocurrió!” Claro que la respuesta es “porque vivís de otra cosa, piscuí.”

Igual es interesante el concepto, chequen la Canova laptop.

Como se puede ver, es una “concept laptop”, es decir, no existe aún

El concepto es una pantalla con sensores en vez de un teclado tradicional.

Habrá que acostumbrarse, claramente no la vamos a usar así nomás, pero igual como concepto es interesante

Comments:

Blogger Andy W said…
es fabooloso postear boludeces como celulares y auriculares todo el día
26/6/06 4:50 PM  
Blogger Ashberry said…
Y yo me siento re boloodo mirando estas cositas.
26/6/06 5:12 PM