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Potenciarse con Partnerships

Bill Gates habló con Reid Hoffman (LinkedIn, PayPal) en su podcast Masters of Scale.

Se detienen en muchas anécdotas respecto a la formación de Microsoft y sus desafíos, incluyendo cuando se perdió la ola de internet (y también mobile por cierto) pero lo más interesante es el rol que tuvieron sus alianzas internas y externas en hacer que la compañía tenga éxito:

  • Co-founder: Paul Allen ayudó a acelerar cómo Microsoft tomó oportunidades, le dio visibilidad de otras tendencias a Bill cuando quizás no le interesaban tanto (e.j. hardware). Dos o tres personas ven mucho más allá que una sola.
  • Aliados: es emblemático el acuerdo que tenía Microsoft con IBM en sus primeros años. No sólo les sirvió para ganar escala sino que también les ayudó a incorporar habilidades que no tenían antes, en temas como ventas por ejemplo, o en temas de control de calidad.
  • Clientes: al tener de “cliente” un equipo demandante como IBM Japón tuvieron que ser más cuidadosos, mejorar todos sus procesos, no hacer nada a medias. Eso les dio grandes retornos a la larga.

A pesar de lo difícil que es mantenerse vigentes al día de hoy Microsoft es líder aunque fue fundada hace más de 40 años. Por qué? Porque pudieron adaptarse, tenían procesos instaurados que les dio una fortaleza institucional que trasciende cualquier giro de tendencia en la industria. Las alianzas fueron gran parte de lo que les hizo llegar tan lejos.

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Por qué escribir es más importante que ganar plata

Este hilo de Naval Ravikant (angel investor, fundador de AngelList) no tiene desperdicio. Lo plantea como una guía para hacerse rico pero lo veo como una hoja de ruta de cómo vivir y trabajar.

En particular me interesó la importancia para quienes no programan de comunicar, tener una vez, hacerse oir.

Un valor importante es el pensamiento a largo plazo, es la única manera de hacer algo significativo. No te pegues a personas que sólo creen en ganar rápido, acá y ahora, en vez de construir.

Qué importante es elegir bien con quién asociarse, a quién pegarse! Tuve malas experiencias al intentar emprender en mis 20s. No salieron los proyectos pero aprendí que no me sirve intentar trabajar con alguien que no comparta valores, visión positiva, energía alta. Ese aprendizaje me valió oro en mis 30s.

Ya lo dijo Robert Green en 48 Laws of Power: evitá a los desafortunados y miserables. Pensás que los estás ayudando pero es contagioso, te estás hundiendo con ellos (link).

Recomiendo muchísimo escucharlo hablar a Naval (acá con Joe Rogan, acá con Shane Parrish).

Tiene la dosis justa de filosofía práctica con ambición. Quiere tener impacto pero hacerlo de una manera que no le cueste la vida. Quizás es fácil cambiar una vez que estás establecido pero sospecho que sus aprendizajes nos sirven a todos.

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Bozoma Saint John a Uber

Interesante perfíl en The New York Times de Bozoma Saint John, aunque Quartz tiene razón que se enfocan en aspectos quizás banales (su ropa y cuenta de ) es importante notar que su particularidad y personalidad también son aspectos importantes en cualquier organización. Hacen un buen trabajo comunicando eso, vale la pena el tiempo de lectura. Al mando de la cara pública de Uber tiene mucho trabajo por delante, esperemos que pueda ser exitosa.

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PayPal por fin llega a Argentina

PayPal disembarking in Argentina next week after years of fx restrictions.
Interesting to note the declared objective is SMBs (and freelancers) selling abroad services abroad, i.e. cross-border remittances.
The launch is in partnership with Comafi, a mid-sized local bank, and an international hedge fund which in order to provide SMBs working capital loans.
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Carta de Warren Buffett a sus accionistas, 2016

Comparto la carta escrita en 2016 de Warren Buffett a los accionistas de Berkshire Hathaway. Increíblemente lúcido, como siempre.

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Ser Warren Buffett

Warren Buffett no es sólo un inversor extraordinario, es un ser humano excepcional. Entendiendo el valor real de una moneda es frugal al nivel de no gastar más de US$ 3 en su desayuno (en función de cómo terminó la bolsa el día anterior ahora US$ 0.25).

En 2006 anunció que donaría la mayoría de su fortuna (en ese momento cerca de US$ 65 mil millones) a la Bill and Melinda Gates Foundation, quienes esta año publicaron una carta extraordinaria reconociendo el “retorno” (vida salvadas) de esa donación.

Recomiendo ver Becoming Warren Buffett, dónde no sólo habla de cómo llegó a ser quién es sino los valores y prioridades que lo llevaron a tener un tablero interno que denota cómo viene en la vida, independiente de lo que digan los demás.

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O2O

Aparentemente la industra de online-to-offline (O2O) vale un billón de dólares (un millón de millones) y recién me entero que existe el término.

Nada como la prensa de negocios para inventar términos nuevos para todo – claramente es algo que existe hace mucho. Algunos ejemplos notables incluyen Groupon, OpenTable o Uber.

A continuación un gráfico útil para ver claramente por qué estamos hablando de algo que todos conocemos y existe hace mucho:

what-is-o2o-online-to-offline-digital-ecommerce-retail-china-gmic-1-2

 

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Débito en cuenta

Es una solución restringida a un país pero me parece super interesante que 19 bancos norteamericanos se pongan de acuerdo para hacer débitos directos en cuenta entre ellos, como modo de competir con Venmo, Square Cash y otros.

El caso de uso es simple y algo que los consumidores buscan siempre: una manera alternativa al efectivo y tarjetas de crédito para hacer pagos pequeños.

Link.

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Recursos y escasez

Hay un sólo recurso común a todos: las 24 horas del día. Beyoncé, el Papa Francisco, tu verdulero y vos tienen la misma cantidad de horas, minutos y segundos por día.

Tu atención tambíen es un bien escaso. Por contrario el dinero no lo es, es muy posible estirar ese recurso.

Comparativamente está claro qué vale más.

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Hacelo muy bien

“Hacé lo que amas y no trabajarás un sólo día de tu vida” es tan trillado como cierto pero no siempre posible aplicarlo.

Una vuelta de tuerca interesante la da Seth Godin: hacé lo que hagas muy bien… o convertite en muy bueno haciendo lo que estés haciendo.

La clave es que al mercado, a tus consumidores y a tus pares les importan muy poco tus pasiones si el producto es malo.

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Cuándo llegará el final de las passwords?

 

Las passwords son un sistema muy malo para garantizar la seguridad. Son difíciles de recordar si son buenas y poco efectivas como medida de resguardo real. La doble autenticación – requerir además un código con caducidad – parecería ser una solución.

Sin embargo es un error pensar que el SMS es seguro para 2-factor authentication. Es muy fácil que alguien duplique tu SIM card y se haga enviar un mensaje de texto a través del sitio de las operadoras. Mucho mejor son los códigos de seguridad (via apps) o hasta vía un dongle físico. Para balancear la inconveniencia de estos sistemas sólo hay que usarlos para loguearse desde un device nuevo o cambiar un password.

En cualquiera de los casos es útil usar un password manager. Con sólo recordar una master pass accedés al resto de tus password, generadas por la aplicación, seguras y diferentes entre si. Para entrar a esa app incluso importante ni pensar en passwords sino en passphrase, es decir una oración que podemos recordar y tiene suficientes caracteres para ser muy lento en crackear.