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la piratería no es tu culpa

La piratería nunca es culpa del consumidor.

Nadie lo hará si le das a las personas una forma legal, práctica y en precio de consumir el contenido que le importa.

En el plano personal debo comentar que nunca consumí tanto software (pago) como cuando compré el iPad. Las aplicaciones son una invención maravillosa, útiles, bien construidas y en muy buen precio. La más cara salió Ar$ 20. Además al tener tu tarjeta archivada podés hacer una compra fácil y rápida.

Fred Wilson tiene razón: es un problema de modelo de negocios, no de comportamiento humano.

aprendizajes de desastre desordenado

La palabra inglesa “mess” tiene varias acepciones pero las dos principales son desórden, desastre o lío.

El artículo publicado por Gary Wolf en Wired está entitulado “Why Craisglist Is Such a Mess“. Traducirlo literalmente obligaría al intérprete a elegir una de las dos posturas.

El subsecuente análisis de Fred Wilson en AVC implica el significa más simpático: es un desorden, pero funciona. No es un desastre, más bien está así por diseño. No por nada es el sitio más relevante de clasificados en el mundo, enormemente rentable, aún sin modelo de negocios claro ni desarrollo de negocios alguno.

Algunas estadísticas levantadas por Fred sobre Craigslist:

this site not only beats its competitors—Monster, CareerBuilder, Yahoo’s HotJobs—but garners more traffic than all of them combined

With more than 47 million unique users every month in the US alone—nearly a fifth of the nation’s adult population—it is the most important community site going and yet the most underdeveloped

One recent report, from a consulting firm that counted the paid ads, estimates that revenue could top $100 million in 2009. Should craigslist ever be sold, the price likely would run into the billions

Craigslist gets more traffic than either eBay or Amazon.com. eBay has more than 16,000 employees. Amazon has more than 20,000. Craigslist has 30

Only programmers, customer service reps, and accounting staff work at craigslist. There is no business development, no human resources, no sales. As a result, there are no meetings.

El perfíl que pinta Wolf del fundador, Craig Newmark, me recuerda mucho a Harvey Pekar. Al igual que el antihéroe de American Splendor, Craig ha conseguido forjar una existencia exitosa entorno a su filosofía de vida. Capaz de ejecutar la misma acción repetitiva día tras día, antes que un peso sus limitaciones son el motivo que lo llevaron a crear ese monstruo.

Aunque debe ser millonario y dueño de la compañía Craig tiene jefe. No sólo responde, teóricamente al menos, al CEO, sino que tiene un jefe de atención al cliente. Lo suyo es contestar emails de usuarios, y es feliz así.

diabolus

Cuando apareció el problema por Google Voice en el iPhone pensé que era AT&T el que estaba tomando las decisiones. Limitar la interoperabilidad es muy muy malo.

Después me llegó el newsletter de Calcanis y me preocupé.

Hoy en el diario republicaron este artículo – el Pre se integró a iTunes de modo directo y lo bloquearon..

Apple es peor que Microsoft?!

marc andreesen por charlie rose

Monday, June 15, 2009

Excelente uso de 56 minutos: Charlie Rose entrevista a Marc Andreesen.

Había perdido noción de lo estimulante que puede ser escuchar a una persona tan inteligente que estuvo involucrado en revolucionar la forma en que 1.5 mil millones de personas viven sus vidas.

Dice que hay que dejar de estar involucrado en una industria, negocio o modelo inviable apenas te das cuenta que el futuro va en otra dirección. Cuántos años de dolor crónico estás dispuesto a absorber por no tener la fortaleza testicular de soportar un año de dolor agudo – y salir adelante.

Es muy interesante la reflexión de creación destructiva en la industria de los microprocesadores. Basicamente Intel mató Silicon Graphics pero esos ingenieros brillantes fueron liberados para salir e inventar la próxima generación de tecnología inovadora: los microprocesadores gráficos, están todos en ATI o nVidia.

Dos puntos finales a chequear – aunque la noticia real es el fondo de inversiones que abrió – relacionados a productos killer y compañías resilientes:

1. Los productos realmente buenos atan cabos en forma perfecta y coordinada, con la función “el producto funciona!”, por ejemplo Google con la búsqueda o el iPhone
2. Los analistas son rapidos para sepultar compañías que terminan demostrando que ellos sabían algo que los demás no, por ejemplo Amazon en ’01 o Nintendo antes de lanzar el Wii (que hoy vende 6 a 1 contra la PS3/Xbox).