make it count
Me encantó este post de Seth Godin sobre la importancia de no perder el tiempo en una conferencia. En los últimos dos años he asistido a muchas más de las que me gustaría admitir, y entiendo su punto.
(Un quote genial del artículo de Seth: "Si estás ahí sólo para salir de la oficina necesitás cambiar de oficina. Apurate, antes que tu jefe tome esa decisión en tu lugar.")
Lo extrapolo a las reuniones de trabajo en general. Si me pedís una reunión más vale que tenga un objetivo claro y difícilmente reemplazable con una llamada o cadena de mails.
Recientemente me pidieron "una reunión de tres horas" para definir un tema que venimos gestionando hace un par de semanas via mail, teléfono y más de una reunión de 90 minutos. Mi respuesta fue "no hay problema, si tenemos la agenda clara y somos ejecutivos tengo todo el tiempo que necesites." De lo contrario no te dedico ni 20 minutos.
Anoche tuve debate-terapia con el amor de mi vida y pienso que la conclusión fue digna de ser compartida: podrás hacer mal y equivocarte pero nadie podrá culparte de nada si aprendés de tus errores y das todo lo que tenés para dar.
(Un quote genial del artículo de Seth: "Si estás ahí sólo para salir de la oficina necesitás cambiar de oficina. Apurate, antes que tu jefe tome esa decisión en tu lugar.")
Lo extrapolo a las reuniones de trabajo en general. Si me pedís una reunión más vale que tenga un objetivo claro y difícilmente reemplazable con una llamada o cadena de mails.
Recientemente me pidieron "una reunión de tres horas" para definir un tema que venimos gestionando hace un par de semanas via mail, teléfono y más de una reunión de 90 minutos. Mi respuesta fue "no hay problema, si tenemos la agenda clara y somos ejecutivos tengo todo el tiempo que necesites." De lo contrario no te dedico ni 20 minutos.
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Anoche tuve debate-terapia con el amor de mi vida y pienso que la conclusión fue digna de ser compartida: podrás hacer mal y equivocarte pero nadie podrá culparte de nada si aprendés de tus errores y das todo lo que tenés para dar.
posted by Andy W at
Thursday, June 11, 2009
5 Comments:
Pure & unadulturated
so true.
L: Me mata que me banques, como siempre, pero qué parte?
Igual es importante también reconocer desde qué putno de la pirámide se pide esa reunión, tu respuesta es válida sólo si viene de alguien de similar posición o inferior, o de fuera de tu estructura. Uno debería estar dispuesto a perder el tiempo que su jefe desee... o mejor dicho a administrar el tiempo propio según las prioridades del estrato superior. Yo por no entender eso tuve muchos problemas en el pasado, y hoy por hoy puedo perder o aprovechar el tiempo como mejor me plazca
***
JA, cómo te gusta extraer conclusiones axiomáticas, de esas que te dejan la posiblidad de ordenar comportamientos humanos en forma absoluta... " NADIE podrá culparte DE NADA si cumplís tal condición": Reducís así a una mera proposición lógica de "si X entonces Y para todos los casos"... A veces estaría bueno que fuera así! Yo creo que lo humano es tan putamente complejo y sutil que esas construcciones de lógica científica quedan fuera... hay tendencias, hay posibilidades, hay intenciones... pero no hay certezas. NADIE podrá culparte de NADA? Hay que ver. Qué es dar TODO lo que tenés para DAR? Una aproximación, no?
Uh, mejor apago el faso.
Besazo darling.
PX,
punto 1: absolutamente. voy un paso más allá, si tu jefe te pide algo pasa a ser prioridad pues (idealmente) vos entendés que satisfacerlo está en tu mejor interés.
de esos modo sucede que hacés cosas que no tienen mayor costo para la cía, no serían tu prioridad si pudieras evitarlas, pero a la larga te dan más poder por hacerte ser "alguien que hace que las cosas sucedan."
punto 2: si no generalizás los aforismos son aburridos. y ese es un aforismo absolutista.
masticaste esa!
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