goodwill
Hacer lo correcto en todos los ámbitos de cualquier cosa que uno emprende no deja de ser increíblemente importante en tiempos de crisis.
Durante mi adolescencia nadé religiosamente dos veces por semana - durante tres o cuatro años era la única actividad física que podía hacer.
Recuerdo que nuestro entrenador Fernando era casi obsesivo en corregirnos las brazadas, patadas, respiración y demás partes que deben ser coreografeadas para nadar bien. Cuando nos cansábamos y protestábamos él remarcaba que cuando más atención debes prestar a tu estilo es cuando más cansado estás: nadar desprolijamente consume el doble de energía.
MySpace aparentemente no fue muy respetuoso en su trato a los 480 empleados que echó en todo el mundo (incluyendo íntegramente su operación en LATAM).
Sin tener información interna puedo deducir que MySpace está quedando detrás de competidores como Facebook y Twitter en la maratón hacia la ubicuidad. Hace unos meses hice un trabajo de consultoría donde conocí una estadística sorprendente: MySpace era la red social más grande de USA en términos de tráfico pero había crecido sólo 1% en los últimos 12 meses; el crecimiento de Facebook en el mismo período era de 116%.
Me pregunto cuál es la posibilidad de ser exitoso en revertir esa situación si perdés la capacidad de generar negocios y rifás el capital social necesario para atraer talento. Una vez que empezás a hacer las cosas de la manera incorrecta cuesta el doble generar resultados positivos.
Durante mi adolescencia nadé religiosamente dos veces por semana - durante tres o cuatro años era la única actividad física que podía hacer.
Recuerdo que nuestro entrenador Fernando era casi obsesivo en corregirnos las brazadas, patadas, respiración y demás partes que deben ser coreografeadas para nadar bien. Cuando nos cansábamos y protestábamos él remarcaba que cuando más atención debes prestar a tu estilo es cuando más cansado estás: nadar desprolijamente consume el doble de energía.
MySpace aparentemente no fue muy respetuoso en su trato a los 480 empleados que echó en todo el mundo (incluyendo íntegramente su operación en LATAM).
Sin tener información interna puedo deducir que MySpace está quedando detrás de competidores como Facebook y Twitter en la maratón hacia la ubicuidad. Hace unos meses hice un trabajo de consultoría donde conocí una estadística sorprendente: MySpace era la red social más grande de USA en términos de tráfico pero había crecido sólo 1% en los últimos 12 meses; el crecimiento de Facebook en el mismo período era de 116%.
Me pregunto cuál es la posibilidad de ser exitoso en revertir esa situación si perdés la capacidad de generar negocios y rifás el capital social necesario para atraer talento. Una vez que empezás a hacer las cosas de la manera incorrecta cuesta el doble generar resultados positivos.
Labels: business

7 Comments:
Wildly charismatic. Impossibly brilliant. Totally rebellious. For the first 20 years of his life, Will Hunting has called the shots. Now he's about to meet his match.
Time to get back in the pool, Andy. Nothing like the smell of chlorine in the morning.
See ya thursday.
Extraño mucho la pileta!
Coincido totalmente con lo que pensas en este caso en concreto.
Lamentablemente en este mundo, hay personas que se manejan para la mie... y no reconocen los aportes que hace una persona o grupo a una empresa
Exacto. Me parece un gran despropósito. Reconocer méritos ajenos es básico.
Yo me pregunto: ¿por qué a las personas les cuesta tanto hacerlo?
No es tu caso ni el mio, pero es el caso de millones.
Inseguridad?
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